这两天看了央视《对话》节目采访农夫山泉创始人钟睒睒，在一个多小时的节目里，他谈了首富、网暴、流量、农民、继承人等等话题。
其实节目播出的时候，他已经不是中国首富了。新首富是拼多多的黄老板，其实黄老板一直不想当首富，他也想低调，奈何实力不允许。
说起来也有意思，钟老板和黄老板都是浙江杭州人，两人相差30几岁，一个是吃尽了“我们走了一段弯路”的苦，另一个是天才学生，一路绿灯。
在成功后两人基本都是隐身幕后，一个说自己是农民，一个说自己要研究土豆番茄。
看完钟睒睒的采访，发现一个问题，上一辈企业家的思考方式和年轻一代差别非常大。还是以黄老板为例，他特别注重理性分析，逻辑推导，可以看出现代教育在他身上深深的烙印。
钟睒睒就不一样了，采访中注意到了两个点。
第一是作为卖水出身的首富，他诉说了自己是一个喜欢清净的人，今年以来的事情，他没有使用“网暴”的字眼，而是用了从水里来的词汇“流量”：
流量如果不承担法律责任，它一定是一种恶。
把对自己的评价置于法律笼子里，大概是中国所有功成名就企业家的终极愿望，有意思的是，他用了李冰父子修筑都江堰的例子，“流量像水一样，李冰父子在都江堰因势利导，那李冰父子的心中是什么？我要让这个水行善。”
能从他的表述中看出纠结，比如如果这个流量让有一些带有私人目的，或者为了获取金钱，用科技手段利用人性的弱点，故意做流量势能，到了一定程度就是有它的破坏性。
再比如，当这种具有破坏性的流量阻碍了真相的及时出现，社会将会蒙受巨大的压力。所以在这个过程中，法律需要迅速采取行动，不能造成破坏了才迟迟干预。他打比方说，李冰父子若等成都平原被淹没后再修建都江堰，那恐将为时已晚。
从这个回答可以看出，上一辈企业家虽然在弯路年代没有受过良好的教育，但他们对实用主义的理解深入骨髓。不管这个流量是怎么来的，不管有没有更好的办法，先按想到的最优解解决了再说。
这可不是瞎说，钟睒睒后面在谈到未来接班人的问题时，他明确提到接班人最不能有的缺点就是犹豫：
议而不决，不果断，是最底线的素质。
如果你还是无法理解，可以换成那个“不懂球的胖子”刘国梁的话：
哪怕是一个错误的决定，你也要决断，你也要快。
第二是钟睒睒反复说自己是农民。他丝毫不介意主持人说美国首富是造火箭的，自己是搬水的。他说马斯克25岁是斯坦福在读博士，而自己25岁只读过4年小学，但干了17年农民。
接下来的时间里，钟睒睒就坐着说自己这些年领着团队在赣南种脐橙，又在新疆种苹果的时候，表情特别恬淡。
从种子到果汁，从农民是最有契约精神的到农民富则中国富，再到帮助更多农民不惜战略性亏损，细节很丰富，看得出他是一直在做，一直在想。
之所以选这两个点，是因为从钟的发言看，他对流量的认知和网民完全背离，双方都没有琢磨到底什么造成了网暴，但钟对如何结束这种周而复始提出了一种解决方案。
新一代的企业家基本上不会关注这种问题，他们大多数都已经沉默了。
另外，虽然他反复强调自己是农民，但他出身知识分子家庭，和马云类似，比黄峥略好，他当过农民，当过泥瓦匠，摆过地摊，种过蘑菇，还卖过窗帘。
整个采访里，他对负面情绪和负面话题的处理也给所有年轻人一个新的角度，就是再烂的大环境也别停止行动，因为躺着抱怨什么也得不到。
所以当过往经历成为了他的认知上限，他的思考维度就变得和年轻企业家特别不一样，这也影响了农夫山泉这家企业。举个例子，当别的企业家都羞于谈论自己的过往，需要很多名校MBA加持时，钟睒睒却大方说自己是农民，大方说自己公司的生意经就是踏实。
在这个人人要包装立人设，上市公司老板们抢着直播做网红，连被车门夹手都要嗷嗷叫拍视频的年代，这种踏实非常难得，但这也可能是他和网民们经常鸡同鸭讲的原因之一。
我觉得，是真正喜欢泥土的人才有的感觉。在谈到农夫山泉工厂选址错误、脐橙育种错误、产线引进错误的时候，恍惚觉得是赫拉利在描述东亚人为什么会尊重长辈。因为这片土地上的错误，长辈们都替我们试错过了，用钟睒睒的话说：
人生的丰富性是坑一个一个踩出来的。
总之，看完访谈陷入深深的沉思，什么都强调快的我们，老一辈的坚韧和耐心是不是被丢光了？
节目挺好，就是尾声有个败笔。主持人问钟睒睒最想撕掉什么标签。钟说既然帖上了标签，那一定有内在的道理：
你就慢慢去消化，你不要去撕掉。
就是，人家就是卖水的，又没做错什么在线证券配资公司，老琢磨撕人家标签干什么？
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